Los mejores nichos para emprender en este 2019

¿Te has estado preguntando dónde están los mejores nichos para emprender? La respuesta está en el desarrollo de tecnología para optimizar la comunicación entre empresas y clientes.

Ranking de mejores nichos para emprender en Chile

Acá te traemos cinco opciones donde conocerás los mejores nichos para emprender en este 2019

  • Crear Apps para optimizar la Social Life Streaming, de manera que los usuarios puedan transmitir por varios canales a la misma vez. También desarrollar software que permitan mantener los comentarios y conversaciones que se hacen por streaming para posibilitar respuestas en diferido. Desarrollar aplicaciones para aplicar Analytics a las emisiones en vivo y lanzar al mercado accesorios para optimizar los streaming.
  • Transformación digital: la utilización de Inteligencia artificial aplicada a atención al cliente y marketing con el objetivo ofrecer un servicio más personalizado a los usuarios. Además de ayudar a otros emprendimientos y empresas a integrarse a la transformación digital de los procesos de sus negocios. 
  • Big data: el análisis de datos es cada vez más necesario y cotizado en el marketing y las empresas para conocer con más detalle al cliente, competidores y así mismo.
  • Ciberseguridad: cada vez es más necesario desarrollar programas para proteger los sistemas de ciberataques y fugas de datos. En este nicho los emprendedores pueden implementar auditorias de seguridad y hacking ético en empresas. Además de generar softwares innovadores que contraataquen los nuevos métodos que utilizan los ciberdelincuentes. 
  • Impresiones en 3D: ofrecer este tipo se servicios a costos accesibles para todos los niveles de emprendimiento es un éxito asegurado. La idea radica en fabricar artículos con estas características con impresoras 3D, pero a bajo costo. 

Tenemos los mejores espacios de cowork para emprendores

[pt_view id=”9732c0023g”]

Una vez conoces los mejores nichos para emprender en este 2019, ¿Qué hacer?

Los mejores nichos para emprender abundan, desde lo más extraordinario como minería de asteroides para aprovechar los recursos del espacio hasta el manejo, importación e instalación de tecnología en empresas que aún no dan el paso a la transformación tecnológica.

Basta con ser creativo, productivo y gestionar los financiamientos para atreverse y explorar el campo de trabajo que más se ajuste a nuestros talentos. ¡Vamos!


¿Necesitas más inspiración? Te dejamos el siguiente vídeo del canal “Mi equipaje y yo” que puede servirte de ayuda.

El emprendimiento como experiencia lúdica, según Carlos Emilio Porras

A Carlos Emilio Porras le gusta mirar el mundo con ojos de turista, es decir, asombrarse de las cosas que lo rodean, explorar, descubrir y compartir. Le gusta tanto jugar que lo convirtió en su trabajo y ahora hace que otros jueguen y exploren también gracias a su emprendimiento.

¡Ese es su combustible! Actualmente, se desempeña como director creativo de Juegatelabs, una plataforma de gamificación que busca promover la capacitación y el aprendizaje entre los emprendedores. 

Carlos Emilio Porras comenta sobre su emprendimiento

Launch: Entendemos que fuiste consultor de empresas en Venezuela, ¿podrías regalarnos un poco de esa experiencia y hablarnos del ámbito en aquel país?

Carlos Emilio: Efectivamente, tuve la oportunidad de trabajar durante cuatro años como consultor de empresas en mi país. La experiencia en general es la misma que con cada cliente que nos invita a acompañarlo en un proceso: todos son únicos. Sin duda alguna, cada región tiene reglas de juego diferentes, propias de su cultura, pero tanto aquí como allá puedes encontrar personas de diferentes lados del planeta trabajando en una misma sala. Como consultor en Venezuela trabajé de la mano con un chileno-venezolano y fue una gran experiencia. Lo importante de hacer consultoría es entender que precisamente te están buscando para aportar otra mirada, facilitar un proceso y contribuir a llegar a una solución, es decir, depositan confianza en ti y esa es una gran responsabilidad. 

L: Háblanos de tu experiencia de emprendedor en Chile, ¿cómo ha sido?

C.E: Ha sido una experiencia transformadora, como lo es el proceso de emprender en sí mismo. En Chile hay mucha cultura de emprendimiento y eso es muy rico. Acá podría compartir que es super importante no comparar tu nivel 1 con el nivel 100 de alguien. Es fácil compararse con otros, pero cada uno de nosotros está en momentos diferentes, en su propio tiempo. El proceso de emprender en Chile es muy fructífero si estás abierto a aprender y compartir desde la honestidad y la verdadera colaboración. 

L: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que has encontrado en Chile al momento de emprender?

C.E: En Chile hay una política y cultura de emprendimiento que se está esparciendo maravillosamente rápido, que enriquece el pensamiento de que todos nosotros podemos aportar valor a otros desde lo que hacemos; eso lo encuentro muy bueno.

Quizá a futuro se genere una inercia de empoderamiento que, acompañada por la responsabilidad de entregar un gran valor, conduzco a consolidar un ecosistema muy saludable con nuevos sistemas de comercio.

Otra ventaja es que hay muchas opciones para emprender, es decir, apoyo, capacitación gratuita y de calidad como en los Centros de Desarrollo de Negocios de Sercotec y fondos concursables.

Una de las cosas que puede agobiar es el exceso de información (propia de esta era en la que vivimos hiperconectada), que a veces hace difícil la propia organización para saber qué pasos dar y en qué orden, pero eso no lo veo como desventaja, sino como parte de ir descubriendo las reglas del juego. 

L: ¿Puedes compartir con nosotros alguna anécdota de tu proceso de emprender en Chile?

C.E: Cuando comencé formalmente con mi emprendimiento, una de las cosas que había leído es que debía buscar apoyo de personas más experimentadas que tú y aprender de ellas.

Así que busqué una reunión con dos personas que tienen más experiencia en Chile dentro de mi industria (o una de ellas) que son los juegos de mesa.

Me reuní con Pablo Céspedes y Víctor Hugo Cisternas, representantes de una de las editoriales más antiguas y consolidadas de Chile como lo es Ludoismo.

Los invité a almorzar, sin saber bien qué decir, y la verdad fue una gran sorpresa ver la cercanía y el valioso apoyo que me brindaron con sus consejos y sinceridad.

Desde ese primer día hasta hoy somos muy buenos amigos e incluso hemos trabajado en proyectos en conjunto; eso lo agradezco muchísimo. La moraleja es que detrás de cada emprendimiento, empresa, negocio, proceso, etc…, existen personas. De entender eso se trata todo. 

L: Entendemos por qué optar por el juego, pero ¿cómo llegaste a esta metodología

C.E: El juego es quizás lo más instintivo de los seres humanos, después del hambre (jaja). Como metodología no es nada nuevo; sin embargo, el desarrollo de las llamadas “revoluciones industriales” nos han llevado a entender hoy en día que las capacidades técnicas se aprenden, pero las habilidades sociales, las (un poco mal llamadas) “habilidades blandas” son fundamentales.

El mundo está lleno de personas con títulos que no saben trabajar bien con sus compañeros, resolver eso es lo que se busca con el juego como metodología en cualquiera de sus variaciones, sea como gamificación, aprendizaje basada en juegos, juegos serios, entre otras. 

L: ¿Qué representa en tu vida diaria Juegatelabs actualmente? Quiero decir, más allá del trabajo y lo práctico. 

C.E: Juegatelabs es un desafío para mí. Prácticamente es una guagua a la que tienes que atender, enseñarle, cuidarla y quererla. Para mi hoy día Jugatelabs es un camino de autodescubrimiento para convertirme en el hombre que sueño, mejorando cada día un poco más con respecto al día anterior. También es una invitación que le hago a todos a jugársela, sea lo que signifique jugársela para cada quien. 

L: ¿Cómo ha sido tu experiencia en los espacios de coworking?

C.E: En los espacios de coworking se vive un ecosistema grandioso, porque puedes encontrar a personas maravillosas que te aportan muchísimo, te invitan a campañas de aventuras, etc. Hace alusión a la taberna en un juego de aventuras fantásticas en las que compartes historias y encuentras compañeros para las próximas aventuras.

En un espacio de coworking se encargan de brindarte todo lo que necesitas para que tú puedas dedicarte a tu negocio. Desde servicios básicos, hasta espacios, cursos, actividades y networking. En cada espacio de cowork hay un ecosistema propio y una comunidad; eso es grandioso para aprender y generar nuevas oportunidades, tanto para ti como para los demás. 

L: ¿Qué haces en Launch Coworking y por qué Launch?

C.E: Hay un chiste interno en el que cuenta la leyenda que llegué a la sede de Holley con el mobiliario -y no es tan exagerado-. La primera vez que llegué a Launch estaban aún terminando algunas instalaciones. En Launch he encontrado una comunidad muy cercana y amigos muy buenos. Si bien es cierto que el trabajo es muy demandante para un emprendedor, contar con un espacio cálido en el que conectas con personas que están en las mismas que tú y además comprenden y te apoyan desinteresadamente es genial. 

L: Tres tips para viejos y nuevos emprendedores.

C.E: Tres tips me suena a una pregunta de mi juego Exploración y empatía, que diseñé como herramienta para derretir (no romper, sino transformar) el hielo. Una de sus cartas invita a compartir algo valioso que hayas aprendido y ahora tengo la oportunidad de compartir tres, así que aquí van:

  1. Nunca asumas: cuentas claras conservan amistades, pues en el emprendimiento es muy cierto. No asumas qué entendió el otro ni qué entendiste tú, pregunta y llega a acuerdos.
  2. El emprendimiento es sólo el primer paso: emprender nos habla de comenzar, pero no te quedes en eso. Empezar un negocio es solo una primera etapa, busca aprender y desarrollar mucho más allá. En este sentido, una cosa es estar ocupado y otra es estar avanzando: ¿estás en la bicicleta estática o estás avanzando en tu camino?
  3. Atrévete a jugartela: cambia las reglas del juego. No se trata de romperlas, sino de proponer nuevas reglas. El mundo no necesita más de lo mismo, sino de nuevas propuestas. Las personas que logran un gran impacto son aquellas que piensan en cómo pueden ser útiles a los demás y esto es importante, porque dinero queremos todos, pero esa no puede ser nuestra motivación. En cambio, ser útiles a los demás y servir a otros sí es verdaderamente potente. ¡Sé tu mismo!

Carlos Emilio Porras es emprendedor, facilitador y relator internacional. Si quieres contactar con él, ¡entra en Juegatelabs ahora mismo!


Financiamiento para Pymes en Chile 2020

Una de las mayores dificultades que enfrentan las personas naturales y las pequeñas y medianas empresas es la falta de financiamiento para pymes (Bien sea a través de tarjetas de crédito o créditos bancarios). Cierto que las grandes ideas siempre llegan, pero el acceso a recursos económicos para materializarlas es un temazo.

Sin embargo, una de las alternativas para solucionar este tropiezo es el Crowdfunding o financiamiento colaborativo. 

Actualmente, el máximo representante de crowdfunding en Latinoamérica es Cumplo, quienes se han posicionado como “el punto de encuentro online entre dos partes que se necesitan”.

Esta plataforma busca desintermediar el sistema financiero, utilizando la tecnología para conectar empresas que quieran invertir en proyectos con personas que necesiten financiamiento a corto plazo a una tasa justa.

Cumplo, la plataforma alternativa de financiamiento para pymes

  1. Debes hacer la solicitud en su plataforma.
  2. Si el equipo la aprueba, se publica tasa y plazo en la web.
  3. Al ver la publicación, los inversionistas deciden si invertir o no.
  4. Cuando la inversión esté al 100%, la empresa recibe el dinero.
  5. Una vez que la empresa paga el préstamo, los inversionistas reciben su dinero más los intereses.

Otra opción de financiamiento corporativo en el país es Crowdfunding.cl junto a Catapulta.me, fundados en Chile en el 2012. A través de campañas de interacción con posibles inversionistas buscan dar y recibir apoyo económico de fundaciones, emprendedores, órganos gubernamentales, otras empresas e incluso universidades.

La metodología de esta plataforma consiste en que los agentes se detengan a evaluar su historia, contactos y sistema de recompensas con el objetivo de determinar cuán efectivo es el proyecto y si es posible darle continuidad o no. 

¿Cómo funciona Crowdfunding.cl y Catapulta.me? 

  • El solicitante crea una campaña junto a Catapulta.me enfocada en un producto y el target.
  • Se publica en la página web
  • La audiencia responde si desea difundirlo o financiarlo
  • El solicitante podrá hacer seguimiento a la campaña
  • Una vez recolectados, los fondos serán enviados a la cuenta bancaria que el solicitante haya asignado
  • Éste debe cubrir impuestos y tributos 
  • Debes cumplir y aceptar los requisitos 

A través de esta modalidad, Crowdfunding.cl ha apoyado cerca de 142 campañas de pequeñas empresas y han recibido más de 6 mil patrocinantes, han recolectado casi 300 millones y el alcance de sus metas es de 60%.

Así que, ¿qué esperas? El crowdfunding es una alternativa de financiamiento para pymes que ha permitido a muchas de estas crecer y desarrollar sus ideas. ¡Es tu turno!

Conoce más de como participar en Crowdfunding en Chile

Ecosistema de innovación y emprendimiento: ¿Cómo producirlo en mi empresa?

Antes de proceder con el tema, es importante que conozcas la definición de ecosistema de innovación y emprendimiento concepto de innovación (Cuyo origen etimológico procede del latín Innovatio): Esta palabra significa Acción y efecto de iniciar algo nuevo)

La innovación no depende de un solo sujeto con grandes ideas, sino de un cambio de mentalidad y organización en cada uno de los trabajadores. Lo primero que necesitamos tener claro es que el principal objetivo de toda empresa debe ser hacer del conocimiento y la creatividad algo accesible, algo que no tenga propiedad.

Principales tipos de ecosistema de innovación y emprendimiento

  • Innovación tecnológica.
  • Innovación en producto y servicios.
  • Innovación en procesos.
  • Innovación en la gestión.

Para generar un ecosistema de innovación, la empresa no necesita concentrarse en el genio de un solo sujeto ni su capacidad para crear un nuevo producto, sino velar por el continuo fluir de nuevas propuestas. Para ello es indispensable definir los modelos basados en innovación que mejor calen con los objetivos estratégicos de la compañía.

Pero no basta con querer innovar. Para alcanzar éxitos innovadores, la compañía debe generar oportunidades reales de innovación y no quedarse sólo en mensajes motivacionales.

Si la empresa genera estas oportunidades, a partir de la primera vez que alguna de las personas rompa con lo establecido y tradicional, se convertirá en un difundidor y multiplicador de procesos de innovación (Al puro estilo de Silicon Valley) tanto en su trabajo como en el de los otros.

También es importante quebrar la relación unidireccional de preguntas y respuestas con el experto. Cada uno de los integrantes de la organización piensa y concibe ideas, el deber de la empresa es generar los espacios y condiciones para que todos las manifiesten. Luego las preguntas y respuestas serán multidireccionales.

Por esta razón es preciso que desde el departamento de recursos humanos se generen espacios de reflexión y concentración, lo cual podría desencadenar en todos los trabajadores un efecto positivo y determinante en la producción y calidad de ideas.

Una vez que su equipo empiece a generar ideas y productos (que potenciarán tu innovación y emprendimiento), entonces será necesario mostrarlos. Exponer frente a los otros lo que pensamos y hacemos es la única manera de recolectar suficientes puntos de vista que nos permitan mejorar el producto.  

No basta con mostrarlo a los responsables, sus conocidos o terceros también conforman la red de apreciaciones. Mientras más puntos de vista se tenga sobre el producto mayores probabilidades de mejorarlo tendremos y por ende también de aceptación dentro del mercado.

Las salas de reunión no son espacios para pasar el rato nada más. Son potenciales espacios de trabajo (Donde puedes desarrollar tu modelo de negocio con tu equipo), además los integrantes de la compañía pueden discutir y desarrollar ideas.

En conclusión

Actualmente, lo mejor es que el facilitador sea rotativo, con la finalidad de aprovechar el aporte de cada integrante y facilitar el entendimiento y acercamiento entre los trabajadores, a través de intervenciones equitativas en cuanto al tiempo de intervención y enfocada hacia los temas centrales de la reunión. Si uno solo habla los otros se distraen. Si cada uno espera su momento mientras escucha, cada uno estará permanentemente atento.  

Definitivamente para ser innovadores como compañía, requerimos de un personal con ideas innovadoras y para ello requerimos de una empresa con formas de trabajo también innovadoras.

Un cambio de mentalidad desde el centro de nuestras empresas y compañías es lo que dinamita cómo cada trabajador desempeña su cargo. Si el cambio surge desde la mente y el corazón, entonces la realidad será distinta.

En LAUNCH Coworking abrimos las puertas a todas las personas que quieran independizar sus servicios profesionales o iniciar su empresa. Si deseas conocer más sobre nuestros servicios y oportunidades, te invitamos a conocernos.